CURIONSについて

チームを時代遅れにするのではなく、より賢くするAI

AI業界には汚い秘密があります。ほとんどの「AIソリューション」は欠陥のある前提に基づいて構築されています。それらは、あなたが持つ最も価値のある資産、つまりチームの知恵を無視しながら、より賢いアルゴリズムを追い求めています。私たちはこれを修正するためにCURIONSを始めました。私たちは人間の専門知識を置き換えるのではなく、それを増幅させます。

AIで人間をより賢くするにはどうすればよいか?

私たちは、あなたのために決定を下すシステムではなく、より良い決定を下すのに役立つAIシステムを構築します。競合他社がブラックボックスのアルゴリズムを信頼するように求めるのに対し、私たちは、これまでにないほど優れた、より明確な情報で力づけられたあなた自身を信頼するよう求めます。

日本のデジタル復興を導くビジョナリー

ロジャー・ゴメス — グローバルを旅し、日本で使命を見出した男

一人のテクノロジーリーダーが、日本で「使命」を見つけたら何が起こるのか?

ロジャー・ゴメスは日本に来ただけではありません。彼は「Made in Japan」の誇りをデジタル時代に取り戻す使命を見出したのです。

業界・文化・大陸を越えた旅

オーストラリアから始まり、ファッション小売、ヘルスケア、最先端テクノロジーまで。これは単なるキャリアの寄り道ではなく、準備でした。

多様な経験が、後にエンタープライズ向けSaaSやAIプラットフォームをスケールさせる「360度の経営理解」を築いたのです。

すべてが変わった瞬間

日本に初めて降り立ったとき、ロジャーは匠の精神、品質へのこだわり、世界に誇れる「日本品質」に心を奪われました。

しかし彼が目にしたのは、苦しい現実でした。日本企業がシステム開発やソフトウェア革新を次々と海外に外注していたのです。

これは単なる経営課題ではなく、文化の喪失でした。

CURIONS誕生

その瞬間、CURIONSは誕生しました。ビジネスプランではなく、約束として。

「デジタル時代において、『Made in Japan』を再び世界の象徴にする」

20年以上のリーダーシップ2億9500万ドル以上の実績を持つロジャーだからこそできることがあります:

  • 業界横断の知見 — 他には見えない解決策を発見
  • 日本品質の徹底 — すべてのコードに適用
  • グローバル視点 × ローカル文化理解
  • SaaS・B2Bプラットフォームを成功裏にスケールした実績

日本のデジタル未来を取り戻す準備はできていますか?

ロジャーの旅が「好奇心」から始まったように、あなたの変革もそこから始まります。

LinkedInでロジャー・ゴメスとつながる

よくある質問 (FAQ)

Q1: CURIONSが競合他社と根本的に違う点は何ですか? +

他のAI企業が「AIをどうすればもっと賢くできるか?」と問うのに対し、CURIONSは「AIで人間をどうすればもっと賢くできるか?」と問います。これが不都合な真実です。80%以上のAI企業は、AIの出力を人間の検証ループなしに「正確」として提示します。しかし、東京のテクノロジー企業とシンガポールのフィンテックスタートアップで「正確」をどう定義するのでしょうか?普遍的なAIの正確さなど存在しないにもかかわらず、業界全体がそうであるかのように振る舞っています。

私たちの競争優位性?私たちは「AIがすべてを処理してくれる」とは約束できないため、デモが見劣りすることを公然と認める唯一のAI企業です。これにより、私たちの販売プロセスはより困難になり、開発はより複雑になり、マーケティングは魅力的でなくなります。しかし、それはまた、私たちの製品が実際に機能し、クライアントのニーズを満たすために約束した価値を提供することを意味します。他のすべてのソリューションはアルゴリズムを信頼するように求めます。CURIONSは、これまでにない優れた情報を持ったあなた自身を信頼するように求めます。

Q2: AIの方が速いのに、なぜ人間を意思決定のループに残すのですか? +

「速く間違える」ことは「少し遅くても正しい」ことより悪いからです。私たちは、実装後2ヶ月で失敗する美しいAIデモをあまりにも多く見てきました。ほとんどの「AIソリューション」の汚い秘密は、仕事をある場所から別の場所に移すだけで、それをなくすわけではないということです。

あるクライアントは、以前のAIツールが3分で自信を持って候補者を選んだのに対し、私たちのプラットフォームは時間がかかりましたが、より良い最終決定に必要な重要な洞察を明らかにしたため、数百万ドルを節約しました。文脈のないスピードは高価です。スピードのある文脈は収益性があります。

Q3: 日本を拠点とすることが、どのように競争上の優位性を生み出しますか? +

日本は技術分野で過小評価されがちです。多くの企業がITをベトナム、タイ、フィリピンにアウトソーシングしています。しかし、この認識されている弱みが私たちの強みです。日本のビジネス文化は採用前に証明を求めるため、私たちは初日からすべての機能に測定可能なROIを組み込むことを余儀なくされました。私たちは「プロダクトマーケットフィットを見つける」ために5年間資金を燃やす余裕はありません。

この制約により、私たちはより良いピッチデックだけでなく、より良い製品を構築することができます。私たちは、日本がアウトソーシングなしでグローバルテクノロジーで強く立てることを証明しており、私たちの資本効率は競合他社が再現できない持続可能な競争優位性を生み出します。

Q4: AI業界に対するあなたのビジョンは何ですか? +

10年後、私たちは企業が本番で失敗するデモ完璧なAIを買うのをやめる理由になりたいです。私たちは「AI搭載」をマーケティングのバズワードとして終わらせたい。企業がAIを使っていることを自慢する代わりに、測定可能なビジネス成果を自慢するようになるでしょう。

私たちの究極のビジョンは、価値よりも販売に重点を置く、大々的に宣伝されるAI企業の収益性の高い代替案になることです。彼らがデモの素晴らしさとベンチャー資金を追い求める一方で、私たちは測定可能なクライアントの成果と持続可能なユニットエコノミクスを追い求めます。企業がAIソリューションを評価する際、「これはCURIONSレベルの人間による監視で構築されているか、それとも別のブラックボックスツールか?」と問うようになるでしょう。

Q5: あなたの逆張りアプローチの具体例を教えてください。 +

私たちは世界中の800以上のAIビジネスツールを分析し、82%が人間の検証ループなしでAIの出力を使用し、この欠陥を「完全自動化された卓越性」としてマーケティングしていることを発見しました。競合他社がバズワードのコンプライアンスを求める一方で、私たちはこれらの不都合な真実を求めています。

私たちの最も物議を醸す革新は?「ワンサイズフィッツオール」のAIは全くのナンセンスであると公然と認めることです。これにより、私たちの開発はより複雑になり、マーケティングは普遍的な解決策を約束する競合他社よりも魅力的でなくなります。しかし、それはまた、私たちの結果を再現不可能にし、クライアントを奪うことを不可能にします。

私たちは、壊れたソリューションを買う余裕のないクライアントのために最適化します。クライアントの実装を学習実験として扱う余裕がないため、私たちは初日から価値主導です。

Q6: AIの巨人ではなくCURIONSを選ぶべきなのは誰ですか? +

人間を時代遅れにすると約束するAIではなく、人間を仕事で明らかに良くするAIが必要な場合は、私たちを選んでください。単に印象的なデモや過剰な約束の機能だけでなく、実際にコストを節約し効率を向上させるソリューションが必要な場合は、私たちを選んでください。ブラックボックスのアルゴリズムが正しかったことを願うのではなく、自信を持ってAIの決定を役員会に説明したい場合は、私たちを選んでください。

最も華やかなAIマーケティングストーリーが必要な場合は、私たちを選ばないでください。私たちは、華やかさよりも実利を重視する、収益性の高い代替案です。

Q7: このユニークなアプローチの背後にいるビジョナリーは誰ですか? +

CURIONSは、創設者ロジャー・ゴメスのビジョンと経験によって導かれています。彼の哲学—テクノロジーは単なる誇大広告ではなく、測定可能な結果を提供しなければならない—は、テクノロジー業界での彼の卓越したキャリアによって形成されています。20年以上のリーダーシップ:彼は2億9500万ドル以上の技術的および運用的イニシアチブを主導し、複雑なSaaSおよびB2Bプラットフォームをゼロからスケールさせてきました。

異なるアプローチの準備はできましたか?

あなたのチームの判断が最大の資産であると信じ、それを置き換えるのではなく強化するテクノロジーを探しているなら、私たちが適切なパートナーかもしれません。

会話を始めましょう